Grozdenje in mreženje kot oblika sodelovanja
O grozdenju in konkurenčnih prednostih Porter (1998a, 80–85) pravi, da grozdenje vpliva na konkurenčnost na treh segmentih. Prvi segment je povečevanje produktivnosti podjetij v omejenem zemljepisnem področju, drugi segment je povečevanje inovativnosti, ki v prihodnosti posledično povečuje rast produktivnosti, tretji segment pa je stimuliranje ustanavljanja novih MSP, ki se razvijajo in s tem krepijo grozd MSP.
Celotno besedilo si lahko preberete v dokumentu: Članek Grozdenje in mreženje kot oblika sodelovanja.doc
